早在數年前,以生產(chǎn)
木材破碎機、鋸末機出名的河南利鑫就敏銳的意識到:國內破碎機行業(yè)需要轉型升級,需要培養和提高企
業(yè)的道德素養和競爭品性,以保證企業(yè)的良性發(fā)展。發(fā)展到今天,利鑫已經(jīng)成為行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè),但是行業(yè)到現在還沒(méi)有意識到
這種混亂現象的嚴重性。利鑫認為,易拉罐破碎機、壓塊破碎機行業(yè)要持續良性發(fā)展,健康的秩序很重要。坦率地說(shuō),目前國內行業(yè)缺乏這
種睿智和遠見(jiàn),更缺乏理性。國內企業(yè)喜歡惡性競爭、善于內斗、地方保護,使得行業(yè)內充斥了混亂與失信,設備同質(zhì)化嚴重,品牌設備質(zhì)
量和服務(wù)問(wèn)題長(cháng)期沒(méi)有得到解決,技術(shù)研發(fā)長(cháng)期得不到重視。所以利鑫一直在行業(yè)內主張,企業(yè)競爭保持冷靜,對于惡性競爭、低價(jià)競爭保
持克制!惡性競爭到處充斥著(zhù)不良債務(wù),金屬破碎機、壓塊破碎機的價(jià)格戰一再升級。惡性競爭主要的方法就是價(jià)格戰,俗話(huà)說(shuō)殺敵一
千,自損八百,這完全是兩敗俱傷的做法。利鑫對于這種競爭生存方法,一直都是鄙視、不以為然的。要維持破碎市場(chǎng)上的良好秩序,就要
有得力的方法,對于后進(jìn)入者而言,利鑫認為,隨著(zhù)行業(yè)門(mén)檻的抬高,保持良好的業(yè)績(jì),必然需要企業(yè)自身更多的努力。