從鋸末粉碎機看我國木門(mén)的四大天生缺陷
先天不足 目前全國各地有影響的木門(mén)公司大多數成立于1998-2001年，幾乎是清一色的民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng )業(yè)時(shí)，就幾個(gè)人，湊上一、二十萬(wàn)元錢(qián)，不經(jīng)意涉足木門(mén)行業(yè)，被洶涌澎湃的市場(chǎng)推著(zhù)向前跑，一口氣發(fā)展到現在這樣的規模，早期公司在發(fā)展和贏(yíng)利方面的示范效應，吸引了大批量的淘金者和資金的倉促跟進(jìn)，大多數以短期贏(yíng)利為目標，沒(méi)有也來(lái)不及在戰略，人才、管理、技術(shù)設備等方面做些必要的準備，從業(yè)人員良莠不齊，導致了木門(mén)行業(yè)的混亂。 后天發(fā)育不良 追朔木門(mén)的發(fā)展史：從夾板門(mén)、模壓門(mén)、現場(chǎng)工人制作，到免漆門(mén)、實(shí)木門(mén)、實(shí)木復合門(mén)，客戶(hù)的分類(lèi)選擇及產(chǎn)品的使用壽命從而模糊了業(yè)內對消費者的正確引導，人們不禁要問(wèn)，誰(shuí)來(lái)為客戶(hù)的消費及產(chǎn)品的使用壽命買(mǎi)單?
一定要有品牌意識，作為國內做好的鋸末粉碎機生產(chǎn)廠(chǎng)家，我們的鋸末粉碎機一定得到了市場(chǎng)的認可，如何在把鋸末粉碎機很好的用到木門(mén)的生產(chǎn)和加工當中呢，這是我們現在面臨的問(wèn)題。
品牌意識欠缺 由于從業(yè)人員層次的局限性再加之企業(yè)對管理人員的系統培訓，職業(yè)道德、技術(shù)更進(jìn)、設備引進(jìn)沒(méi)有更深的提升，從而導致產(chǎn)品的合格，流通缺少穩定性，據不完全統計，木門(mén)加工生產(chǎn)企業(yè)每出貨以十家就會(huì )有三家甚至更多的返修，從而導致各品牌的投訴多之甚多，這不得不令人汗顏。 客觀(guān)因素 與家電行業(yè)不同，木門(mén)為非標準產(chǎn)品，往往一件成品在生產(chǎn)設備的前提下，至少還要穿插幾個(gè)甚至十幾個(gè)工種工人的處理(指完整的從原材料選購到安裝)，因此其可控性要求較高，管理難度相對較大。
鋸末粉碎機的功能非常的強大，鋸末粉碎機就是我們的樹(shù)枝粉碎機其實(shí)。
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